Hace algunas semanas comentábamos las dificultades a las que estaba confrontada la plataforma de la TDT italiana Dahlia TV y que esta podría dejar de emitir. Pues las peores previsiones se han hecho realidad y [ Leer toda la noticia ]
Se sabia que las cosas no le iban bien desde hace tiempo y la noticia de que los directivos de Dahlia TV han decidido liquidar la compañía no es realmente una sorpresa. La plataforma italiana de TDT cuenta hoy todavía con unos 800.000 usuarios registrados, de los cuales sólo unos 250.000 son [ Leer toda la noticia ]
Según los últimos comunicados el motivo del abandono es la retrasada aprobación del Gobierno a la TDT de pago y al Canal Gol Televisión, pero la realidad es mas bien otra. Abertis Telecom lidera el mercado con mas de tres millones de tarjetas Nagra ACCESS para irrumpir en el mercado durante todo el 2010 y los fabricantes, que no son "tontos", han optado por utilizar [ Leer toda la noticia ]
El Consejero Delegado de Dahlia TV ha destacado esta mañana dentro del ciclo de conferencias “Nuevos Modelos de Negocio Audiovisual, servicios de TDT de Pago”, organizado por el Instituto de Fomento Empresarial, la necesidad de crear una plataforma de pago independiente de las diferentes televisiones, “si no va a ser muy difícil que éstas coloquen sus contenidos en la plataforma de un competidor”.
Fernando Ojeda ha explicado el modelo de negocio de Dahlia TV, que consiste en alcanzar acuerdos en exclusiva con las actuales cadenas de televisión para que exploten sus marcas y sus contenidos, mientras que la plataforma se encarga de captar y mantener clientes y de realizar las campañas de marketing. El consejero delgado de Dahlia ha puesto a Suecia como ejemplo de eficacia en la explotación de la TDT de pago. Un país en el que se presentaron dos plataformas, una de ellas participada por lel resto de los operadores, y otra de carácter independiente. Finalmente fue la plataforma independiente la que consiguió despegar.
El Consejo de Administración de Dahlia TV ha aprobado, hoy, la inversión de 150 millones de euros, en los próximos dos años, para el lanzamiento de su plataforma de TDT de pago. La inversión de esta plataforma de pago en España está destinada a la subvención en la adquisición de decodificadores, a una fuerte campaña publicitaria, así como al apoyo económico a las televisiones con las que alcance acuerdos para la adquisición de derechos televisivos. La inversión acordada por la empresa supone un fuerte impulso para el lanzamiento de la TDT de pago, y por tanto de la implantación de la TDT, según sus responsables. Por otro lado, Dahlia TV ha recibido con gran satisfacción la autorización del pago en TDT, aunque ésta esté a expensas del dictamen del Consejo de Ministros, lo que no significa que el Gobierno haya dado marcha atrás en su voluntad de aprobar la TDT de pago. El 24 de julio 2008, Fernando Ojeda, consejero delegado de Dahlia TV, solicitó al secretario de Estado de Telecomunicaciones, Francisco Ros, la modificación del entonces vigente plan de televisión digital terrestre para permitir que todos los operadores habilitados que prestan el servicio de televisión digital terrestre puedan hacerlo también a través del régimen de acceso condicional, permitiendo desde el video bajo demanda hasta el pago por visión.
Contenidos a bajo precio
Dahlia TV comercializará una oferta de bajo coste, de aproximadamente 10 euros al mes, lo que permitirá la distribución masiva de contenidos muy atractivos en un número reducido de canales que hasta ahora se comercializan a precios elevados. El modelo de negocio de Dahlia TV consiste en llegar a acuerdos con los canales de televisión para que puedan explotar algunas de sus licencias TDT en mini pago. La autorización por parte del Gobierno de la modalidad de pago en TDT ha reabierto las negociaciones entre Dahlia TV y las cadenas. Asimismo, la operadora implementa una tecnología estándar, probada en numerosos países; comercializará una tarjeta multicanal y se encargará de la relación con los clientes dejando a las cadenas de televisión la explotación de sus marcas y contenidos. Así, subvencionará cajas lectoras de una tarjeta abierta a todos los fabricantes de sintonizadores, asegurando así el mínimo coste al usuario.
Potencial en España
En España, existen 15 millones de hogares de los cuales sólo 3.7 millones están contratando servicios de TV de pago. Esto significa que el mercado de la televisión de pago en España (24.6 por ciento) está en unos niveles de penetración muy por debajo de la media de Europa Occidental (50.3 por ciento). "Nuestro objetivo es llegar el mercado masivo en España, es decir, el 75 por ciento de los hogares sin TV de pago, a través de la venta de una tarjeta de prepago o de un abono a precios muy asequibles", señala Fernando Ojeda. El desarrollo de la TDT de pago implicará un efecto dinamizador de la economía por un importe total superior a los cinco mil millones de euros, en tan sólo 4 años. Este efecto será especialmente positivo para las cadenas de televisión, afectadas por la bajada de la inversión publicitaria, y la fragmentación de la audiencia; para productoras de contenidos, para los fabricantes de equipos (descodificadores, renovación del parque de televisores) empresas de instalación de antenas , banca y publicidad, según explican en Dahlia TV. Dahlia TV fue creada con el fin de desarrollar una plataforma de TDT de pago en España aprovechando la oportunidad de negocio que ofrece el apagón analógico que se producirá a partir de 2009 y la baja penetración de la televisión de pago en nuestro país en relación con Europa.El accionariado de la compañía está formado por el equipo directivo de Dahlia TV, Air Plus TV –un consorcio compuesto por Investor Growth Capital, Provider Venture Partners, Constellation Ventures y 2TD Holding. Responsables de Airplus TV han lanzado las operaciones de TDT de pago en Suecia (Boxer) y Finlandia (Plus TV). A ellas se ha sumado Italia, que estrenó en marzo varios canales especializados fundamentalmente en deporte bajo la marca Dahlia TV.
El fondo inversor sueco Investor Growth Capital AB anunció, ayer, haberse hecho con el 26,1 por ciento de la plataforma de TDT de pago Dahlia TV, recientemente implantada en España (ver la entrevista del número de febrero de la revista "TELE DIGITAL"). La nueva plataforma se creó hace poco menos de un año con el objetivo de desarrollar un proyecto independiente de TDT "aprovechando la baja penetración de la TV digital de pago en España", según los responsables de la empresa. Su modelo de negocio se basa en emitir contenidos en pago por visión mediante acuerdos en exclusiva con los actuales radiodifusores españoles y sirviéndose de una tecnología estándar. En este sentido, Dahlia TV pretende lanzar entre tres y cuatro canales digitales terrestres de pago a un precio de diez euros mensuales y, en un primer paso, accesibles mediante tarjetas pre-pago y, en una segunda fase, con contrato, del mismo modo que funcionan los servicios de telefonía móvil. La empresa es ahora propiedad de Investor Growth Capital AB (26 por ciento), 2T Development (25 por ciento), Constellation (18 por ciento), Provider (18 por ciento) y del equipo directivo liderado por el ex-ejecutivo del cableoperador Ono Fernando Ojeda (13 por ciento restante).
Dahlia TV es el nombre de una nueva empresa española que pretende comercializar un paquete de tres o cuatro canales de pago en la TDT a diez euros mensuales. La empresa pretende comenzar su comercialización en julio próximo aunque ya estará operativa en la próxima privamera. Pero para ello, habrá que modificar algún aspecto de la actual ley de TDT...Su director general, Fernando Ojeda, ha concedido una entrevista exclusiva al número de febrero de la revista "TELE DIGITAL". Avanzamos algunos puntos.
TELE DIGITAL.- ¿Cómo surge el proyecto? FERNANDO OJEDA.- En 2000, el Gobierno sueco auspicia una plataforma de TDT de pago, Boxer, con actualmente 850.000 abonados. Su consejero delegado sale de dicha compañía y reúne a una serie de inversores para montar la misma experiencia en Finlandia. En dicho país, se produjo, en septiembre, el apagón analógico, momento que ha sido aprovechado porque todos los hogares de allí ya disponían de receptores de TDT para leer tarjetas. Y también existía un operador de TDT de pago por eventos. De modo que se lanzó un paquete de tres canales a diez euros mensuales. Al cabo de un año, consiguieron 185.000 suscriptores, en un país con 2,5 millones de hogares. Y esta idea es la que quiere trasladarse a España. Aquí, la empresa se montó hace ahora casi un año.
T.D.- ¿Qué potencial tiene ? F.O.- No estamos hablando de una plataforma de pago al estilo de Digital+ u Ono, sino de un operador al servicio de todos los canales en abierto, que lo utilizarán para lanzar servicios de pago atractivos, que generarán audiencias importantes. Realmente, no es una TDT de pago, sino de mini-pago. Estamos pensando en cuatro canales a diez euros al mes. Nos dirigimos al 75 por ciento de los hogares españoles que no están dispuestos a pagar por ver televisión. También es un arma para que las TV’s en abierto jueguen en ambos campos, el abierto y el pago. Tendrán que invertir en contenidos, que primero darán en pago y luego, en abierto.
T.D. ¿A nivel empresarial, cuál es el modelo? F.O.- Nuestra idea es crear una plataforma independiente que gestione la TDT de pago. Es importante que sólo exista una porque, en teoría, cada canal podría aparecer con su propia tarjeta de pago pero esto supondría para los usuarios mucha molestia en número de equipos y tarjetas. De forma que con una sola plataforma, la nuestra, se comercializa una sola tarjeta, se incentivan y subvencionan los descodificadores en el mercado, se ayuda en el coste de los contenidos y reparte con los diferentes canales los ingresos por número de abonado.
T.D.- ¿Cómo está reaccionando el Gobierno español? F.O.- También nos hemos puesto en contacto con el Ministerio de Industria para convencerle de que si no existen contenidos atractivos en nuestra TDT, llegar al apagón en abril del 2010 será difícil porque los contenidos existentes en la actualidad no son lo suficientemente atractivos como para que los usuarios compren equipos masivamente.
T.D.- Pero hay que cambiar la ley actual… F.O.- Relativamente. Existen una serie de concesiones de TDT que sí permiten servicios interactivos de valor añadido (pago por evento). Otras, no, como las nuevas, Cuatro y laSexta. En este contexto, el Ministerio nos ha asegurado que cualquier cosa que ayude a la digitalización será bienvenida. Pero como no pueden competir en desigualdad de condiciones los diferentes canales, lo lógico sería igualar todas las licencias. Públicamente, Francisco Ros, secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, ya se ha posicionado, asegurando que si todas las televisiones piden igualar sus licencias, estará de acuerdo en hacerlo.
T.D.- Los usuarios se van a quejar de que tendrán que gastar más dinero en un nuevo descodificador… F.O.- Los usuarios se han gastado por los zappers entre 50 y 60 euros. Teniendo en cuenta que existen entre 2,5-3 televisores de media por hogar, lo normal es que los zappers se desplacen al dormitorio y el nuevo descodificador se emplace en el salón de estar sin problema alguno. Lo mismo ocurre con los ordenadores. Nosotros intentaremos conseguir contenidos de pago muy atractivos y en los puntos de venta, subvencionaremos el diferencial de precio que hay entre un zapper y un descodificador de tarjetas para nuestro proyecto.
Thomas Wrede, responsable de los sistemas de recepción de SES Astra
SES Astra anunció recientemente haber alcanzado un acuerdo con los principales operadores Europeos de televisión y fabricantes del sector de la electrónica de consumo con el objetivo de promover la introducción de la TV3D, con la definición de las especificaciones técnicas mínimas para este tipo de transmisiones. Thomas Wrede, responsable de los sistemas de recepción de SES Astra, nos explica de que se trata.
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